從接受用工單位提出的用人需求、組織招聘開(kāi)始，到辦理招用手續(xù)、簽訂和鑒證勞動(dòng)合同、員工上崗、工資福利發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納及后續(xù)服務(wù)、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工激勵(lì)等多方面為用工單位提供專業(yè)配套的服務(wù)。
可以使用工單位人力資源部門和管理人員從過(guò)去那種繁雜的勞動(dòng)人事管理的具體事務(wù)中解放出來(lái)，進(jìn)而騰出更多的時(shí)間和精力更加專注于人力資源部門的戰(zhàn)略管理職能。
由于勞動(dòng)合同由才智公司與員工簽署，用工單位與員工不存在勞動(dòng)關(guān)系，可以有效地避免用工單位直接面對(duì) 勞動(dòng)糾紛，減少或規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。
用工單位采用派遣形式，用工單位和被派遣員工都依法按《勞動(dòng)合同》、《崗位協(xié)議》約定合作，一旦合同期到，雙方都有權(quán)終止合同。
這樣有利于創(chuàng)造一種人員可進(jìn)可退、能上能下的市場(chǎng)化用人機(jī)制，從而大大降低和化解用工單位的用人風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)專業(yè)化的派遣服務(wù)，用工單位在人力資源的使用上更加科學(xué)，用需要的人而不養(yǎng)人，解決了作用不大但又必須養(yǎng)人的矛盾，有利于勞動(dòng)人事制度改革，降低人力資源管理成本和制度成本。
根據(jù)現(xiàn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)政策，由才智公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，相對(duì)國(guó)營(yíng)和外資企業(yè)自主開(kāi)戶繳納，繳費(fèi)比例低，可直接降低用工單位的支出。用工單位還可以依托才智公司減少勞動(dòng)訴訟及公關(guān)協(xié)調(diào)所產(chǎn)生的費(fèi)用支出,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
用工單位用工需求發(fā)生變化時(shí)，我們的派遣服務(wù)能及時(shí)滿足您的需求。這種彈性的用工模式，有效解決了用工單位編制不夠與人力資源過(guò)剩的矛盾，尤其適用成長(zhǎng)期的中小型企業(yè)和事業(yè)單位，減少人員儲(chǔ)備，降低固定人工成本。